很多人喜歡把中美拿來(lái)比較，覺(jué)得美國(guó)沒(méi)有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來(lái)。但實(shí)際上，美國(guó)的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。服務(wù)業(yè)特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴于制造業(yè)。我國(guó)離世界前沿還有很遠(yuǎn)的路要走，發(fā)展制造業(yè)很重要。“中國(guó)制造2025”計(jì)劃提出來(lái)一定要落到實(shí)處，對(duì)此必須明確。
只搞服務(wù)業(yè)就能支撐一個(gè)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?
2015年中國(guó)服務(wù)業(yè)在GDP中的比重首次占據(jù)半壁江山，比工業(yè)高出10%。我認(rèn)為這是所謂的三期疊加造成的。
第一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的客觀規(guī)律。所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，成功經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化達(dá)到頂峰之后，其就業(yè)達(dá)到全部就業(yè)的30%，中國(guó)在2010年已經(jīng)達(dá)到了，此后就業(yè)就開(kāi)始下降。發(fā)達(dá)國(guó)家都走過(guò)這個(gè)過(guò)程，包括韓國(guó)、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒U型曲線。如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，國(guó)家定會(huì)陷入中等收入陷阱。
第二是全世界的變化。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的十幾年中，由于中國(guó)、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都非常快。美國(guó)是需求發(fā)動(dòng)機(jī)，中國(guó)是生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，兩架發(fā)動(dòng)機(jī)加在一起，開(kāi)足馬力，最后美國(guó)出了問(wèn)題，世界就必須重新調(diào)整一遍。這次調(diào)整實(shí)際上比1973年石油危機(jī)那次調(diào)整還要更深。從這個(gè)角度也就不難理解為什么中國(guó)的出口下降這么快，2015年是負(fù)增長(zhǎng)。
第三是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)。從1992年開(kāi)始，中國(guó)基本上每7年一個(gè)周期，上升與下降交替。1992年到1997年，增長(zhǎng)飛速;1997年后進(jìn)入通縮;2003年底2004年之后，又開(kāi)始增長(zhǎng);2010年之后，又進(jìn)入通縮。以這樣的規(guī)律看，大概會(huì)在2017年通縮見(jiàn)底。這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自身規(guī)律，世界上大宗商品價(jià)格也都是每7年一個(gè)周期。
這三期疊加起來(lái)，使得消費(fèi)所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)方面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。
但我要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)業(yè)比重上升是一個(gè)自然的過(guò)程，但是不要以為只搞服務(wù)業(yè)就能支撐一個(gè)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也不要認(rèn)為服務(wù)業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，董明珠的一句話特別貼切：“馬云離開(kāi)我活不了，我離了馬云照樣活。”畢竟服務(wù)業(yè)是要服務(wù)于什么東西的，特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴于制造業(yè)。
不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了?
現(xiàn)在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，心浮氣躁。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱，但并不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了。相反地，一定要有人踏踏實(shí)實(shí)地做技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們應(yīng)該想如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也要想想自身的性質(zhì)是否適合到網(wǎng)上去叫賣。當(dāng)企業(yè)考慮上網(wǎng)的時(shí)候，一定要想好盈利模式和給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活沒(méi)錯(cuò)，但我們也不乏“+互聯(lián)網(wǎng)”。很多人目前討論云端，我負(fù)責(zé)任地講，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)至少需要20年。德國(guó)做的工業(yè)4.0，是把所有東西放在云端，個(gè)性生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)。這也基于德國(guó)整個(gè)社會(huì)非常平穩(wěn)，大家有能力追求個(gè)性化需求。但中國(guó)的需求并沒(méi)發(fā)展到那步，老百姓基本還處在大眾化消費(fèi)階段。
而德國(guó)模式可稱為跟隨模式，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上做連續(xù)性的創(chuàng)新、改進(jìn)。
舉例來(lái)說(shuō)，德國(guó)默克公司擁有世界70%的液晶市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)的壟斷地位。1970年，日本人開(kāi)始做電子玩具上的液晶屏，默克認(rèn)為有應(yīng)用可能就開(kāi)始做液晶，不斷更新且越做越好。一點(diǎn)一滴地進(jìn)步，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，現(xiàn)在他們開(kāi)始做OLED了，技術(shù)很成熟，顆粒超薄，而且可以做成任何形狀。
中國(guó)的制造業(yè)到底怎么樣?
從制造業(yè)方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)做得比較好了。我們要和同等收入水平的國(guó)家去比較，而不能一味和美國(guó)比。美國(guó)已處于后工業(yè)化時(shí)代，領(lǐng)先了我們整整半個(gè)世紀(jì)。我認(rèn)為，我們今天和日本20世紀(jì)70年代初期比較更合理。這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)70年代日本在電子行業(yè)的創(chuàng)新無(wú)與倫比，但我覺(jué)得中國(guó)有信心能做得比日本還好。首先，我們的增長(zhǎng)速度會(huì)超日本;其次我國(guó)資本市場(chǎng)比日本發(fā)展得更好。日本資本市場(chǎng)很糟，80年代日本股市瘋漲，90年代初卻崩盤了，之后就再?zèng)]起來(lái)。中國(guó)不光有股市，PE、VC等其他直融渠道都發(fā)展起來(lái)了，這些都會(huì)推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新。
中國(guó)的很多問(wèn)題都是發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。如果中國(guó)有問(wèn)題，那其他發(fā)展中國(guó)家怎么辦?所以，我不擔(dān)心中國(guó)不能成功地跨越中等收入陷阱。
