很多人喜歡把中美拿來比較，覺得美國沒有制造業(yè)，僅靠服務業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來。但實際上，美國的服務業(yè)服務了全世界的制造業(yè)。服務業(yè)特別是高端服務業(yè)，要依賴于制造業(yè)。我國離世界前沿還有很遠的路要走，發(fā)展制造業(yè)很重要。“中國制造2025”計劃提出來一定要落到實處，對此必須明確。
只搞服務業(yè)就能支撐一個大國的經濟增長?
2015年中國服務業(yè)在GDP中的比重首次占據半壁江山，比工業(yè)高出10%。我認為這是所謂的三期疊加造成的。
第一是中國經濟增長的客觀規(guī)律。所有國家的經濟增長都要經歷這樣一個過程，成功經濟體工業(yè)化達到頂峰之后，其就業(yè)達到全部就業(yè)的30%，中國在2010年已經達到了，此后就業(yè)就開始下降。發(fā)達國家都走過這個過程，包括韓國、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒U型曲線。如果沒有這個過程，國家定會陷入中等收入陷阱。
第二是全世界的變化。在2008年經濟危機之前的十幾年中，由于中國、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個世界的經濟增長都非常快。美國是需求發(fā)動機，中國是生產發(fā)動機，兩架發(fā)動機加在一起，開足馬力，最后美國出了問題，世界就必須重新調整一遍。這次調整實際上比1973年石油危機那次調整還要更深。從這個角度也就不難理解為什么中國的出口下降這么快，2015年是負增長。
第三是中國宏觀經濟的短期波動。從1992年開始，中國基本上每7年一個周期，上升與下降交替。1992年到1997年，增長飛速;1997年后進入通縮;2003年底2004年之后，又開始增長;2010年之后，又進入通縮。以這樣的規(guī)律看，大概會在2017年通縮見底。這是經濟運行的自身規(guī)律，世界上大宗商品價格也都是每7年一個周期。
這三期疊加起來，使得消費所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產方面就是服務業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。
但我要強調的是，服務業(yè)比重上升是一個自然的過程，但是不要以為只搞服務業(yè)就能支撐一個大國的經濟增長，也不要認為服務業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，董明珠的一句話特別貼切：“馬云離開我活不了，我離了馬云照樣活。”畢竟服務業(yè)是要服務于什么東西的，特別是高端服務業(yè)，要依賴于制造業(yè)。
不做互聯(lián)網就難以生存了?
現在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網焦慮癥，心浮氣躁。雖然“互聯(lián)網+”很熱，但并不是不做互聯(lián)網就難以生存了。相反地，一定要有人踏踏實實地做技術。
互聯(lián)網巨頭們應該想如何服務實體經濟，實體經濟企業(yè)也要想想自身的性質是否適合到網上去叫賣。當企業(yè)考慮上網的時候，一定要想好盈利模式和給社會創(chuàng)造的價值。
互聯(lián)網改變我們的生活沒錯，但我們也不乏“+互聯(lián)網”。很多人目前討論云端，我負責任地講，中國要實現至少需要20年。德國做的工業(yè)4.0，是把所有東西放在云端，個性生產，柔性生產。這也基于德國整個社會非常平穩(wěn)，大家有能力追求個性化需求。但中國的需求并沒發(fā)展到那步，老百姓基本還處在大眾化消費階段。
而德國模式可稱為跟隨模式，在現有的技術基礎上做連續(xù)性的創(chuàng)新、改進。
舉例來說，德國默克公司擁有世界70%的液晶市場，占據市場絕對的壟斷地位。1970年，日本人開始做電子玩具上的液晶屏，默克認為有應用可能就開始做液晶，不斷更新且越做越好。一點一滴地進步，不斷占領市場，現在他們開始做OLED了，技術很成熟，顆粒超薄，而且可以做成任何形狀。
中國的制造業(yè)到底怎么樣?
從制造業(yè)方面來說，中國制造業(yè)做得比較好了。我們要和同等收入水平的國家去比較，而不能一味和美國比。美國已處于后工業(yè)化時代，領先了我們整整半個世紀。我認為，我們今天和日本20世紀70年代初期比較更合理。這樣就會發(fā)現，20世紀70年代日本在電子行業(yè)的創(chuàng)新無與倫比，但我覺得中國有信心能做得比日本還好。首先，我們的增長速度會超日本;其次我國資本市場比日本發(fā)展得更好。日本資本市場很糟，80年代日本股市瘋漲，90年代初卻崩盤了，之后就再沒起來。中國不光有股市，PE、VC等其他直融渠道都發(fā)展起來了，這些都會推動中國創(chuàng)新。
中國的很多問題都是發(fā)展過程中的問題。如果中國有問題，那其他發(fā)展中國家怎么辦?所以，我不擔心中國不能成功地跨越中等收入陷阱。
