我們每天有至少八個鐘的時間在公司度過，處理工作上的事情占據(jù)了我們極大部分的工作時間和精力。有一部分的人可能知道自己所在的公司大概處于行業(yè)一個怎樣的位置，而有一部分人則很少把目光從手頭上的工作上脫離出來，認真考慮一下整個公司和行業(yè)：
為什么我在的公司一直沒什么發(fā)展進步?為什么市場行情那么淡而競爭公司卻還不斷開拓市場?為什么有的公司要裁員有的公司招不到人?
在做市場分析時，我們有一個非常重要而且常見的指數(shù)作為參考：制造業(yè)PMI指數(shù)。
PMI指數(shù)的英文全稱為Puichasing Manager's Index，中文含義為采購經(jīng)理指數(shù)。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當PMI大于50時，說明經(jīng)濟在發(fā)展，當PMI小于50時，說明經(jīng)濟在衰退。制造業(yè)PMI指數(shù)可以詳盡真實地反映出當時的經(jīng)濟發(fā)展狀況，分析市場行業(yè)和企業(yè)生存環(huán)境，得出相對合理的結論。
下面的一張圖是2012年第一季度到2015年第一季度的中國制造業(yè)PMI指數(shù)曲線圖。為了更好分析問題，曲線圖用了三條不同顏色曲線分別繪制了大、中、小企業(yè)的制造業(yè)PMI指數(shù)，我們觀察曲線圖可以得到以下結論：
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制造業(yè)PMI指數(shù)曲線圖
一：當前制造業(yè)整體形勢嚴峻
我們可以觀察到，在2015年Q1階段，只有大型企業(yè)的PMI指數(shù)超過了50，指數(shù)大約落在51.5，高于枯榮分水線僅1.5個百分點，而且此時還是處于指數(shù)上升時期。而2015年Q1階段的PMI指數(shù)最低是小型企業(yè)的47左右，低于分界線3個百分點。制造業(yè)的整體局勢不容樂觀。
2015年正是中國制造業(yè)發(fā)展的一個重大時期。由于全球市場的持續(xù)低迷和制造業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)正在尋求轉型。此時大型企業(yè)率先抓住機會，設定轉型計劃或者正在實施計劃，從而使自身立于行業(yè)前頭，保持企業(yè)發(fā)展勢頭。
而中小型企業(yè)由于意識慢，資金技術實力不夠，轉型緩慢或者沒有改變，只能在需求不高的市場里艱難地度日。一些缺乏競爭力的小型企業(yè)迎來結束的命運。
制造業(yè)整體形勢嚴峻
二：行業(yè)洗牌 優(yōu)勝劣汰
大型企業(yè)的PMI指數(shù)從2012年Q3開始趨于穩(wěn)定，偶爾有小幅升降，但是基本都能維持在50以上。而小型企業(yè)的PMI指數(shù)如同在坐過山車，急升急降，就如同A股行情一般好不刺激。
然而制造業(yè)并非股市，如果企業(yè)過于起伏不定，說明該企業(yè)領導團隊眼光不足，沒有長期有效的戰(zhàn)略。一些小型企業(yè)在市場回暖的時候借機發(fā)展，大肆擴大公司團隊和生產(chǎn)規(guī)模。等到市場回落時，公司的資金和訂單又很難讓企業(yè)支撐下去。
而一般大型的企業(yè)領導團隊能夠審時度勢，抓住時代潮流，在需要轉型時不惜加大資金投入，提高研發(fā)能力和市場占據(jù)能力，在淡季充實實力，在旺季搶奪市場，從而把其他企業(yè)甩開。
行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰
三：尋求適合的發(fā)展之路
在未來，中國制造業(yè)會甩掉傳統(tǒng)制造大國的帽子，跟上工業(yè)4.0的步伐，變“制造”為“智造”。
對于小型企業(yè)，企圖依靠小作坊純人手制造就能在市場上分一杯羹的時代結束了。隨著工價和精度要求的不斷上漲，傳統(tǒng)作坊式工廠將毫無生存之地。
對于中型企業(yè)，領導者要么引進資源尋求轉型，要么賣身巨頭。中型企業(yè)的PMI指數(shù)長期在枯榮分水線附近上下波動，市場存在地位有些雞肋：食之無味，棄之可惜。
而大型的企業(yè)則要提高創(chuàng)新思想，不斷促進自身轉型發(fā)展。在市場寒冬時可接手具有發(fā)展利益的企業(yè)，在春天到來的時候，果斷地去侵蝕那些從淘汰企業(yè)讓出來的市場份額。
尋求合適的發(fā)展方向
總結
雖然一張圖表并不能給我們帶來實質性的好處，但是我們也應當居安思危，未雨綢繆。在時代的變革到來之前，我們能夠做好準備，才能迎來更大的發(fā)展。
