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    中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 高質(zhì)量國貨正在崛起

    來源:CNET科技   作者:張丹  發(fā)布時間:2015-12-30
    我曾經(jīng)遇到一個德國的客戶,他拿了一個二戰(zhàn)時候的勺子,又拿了一個宜家中國制造的勺子,這是傳家寶的概念。在那一瞬間我就想,消費者能不能花3倍的錢買一個必需品,用完了還可以傳給兒子、孫子?

      近日,在這場“中國制造千人會”上,一份《2015最具親和力產(chǎn)品》名單出爐,這份名單或多或少揭示了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型期的新跡象,高品質(zhì)國貨正在悄然崛起。小米雷軍正在烏鎮(zhèn)參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會,他在接受采訪時說:“小米要通過自己的努力,讓中國制造業(yè)在全球的形象徹底改觀,同時小米也要做新國貨代表,要比洋品牌品質(zhì)更好、價格更低,最終打敗它們。”

     

      同一天,上海舉行的“中國制造千人會”上,中國資深傳統(tǒng)制造業(yè)人士和專家、學者們也共聚一堂,一起探討中國制造業(yè)的現(xiàn)狀,以及國產(chǎn)商品到底差在哪里?

     

      名單顯示,上萬款產(chǎn)品里最終有16個產(chǎn)品入列,其中超過一半以上的產(chǎn)品均為高品質(zhì)的國貨,這是一個不錯的成績,對于當前中國制造業(yè)而言無疑是一個好消息。

     

      消費者行為揭示高質(zhì)國貨正在崛起

     

      《2015最具親和力產(chǎn)品》名單主要基于用戶的消費行為而得出,對于廠商而言,消費者購買才是真正的認可。

     

      據(jù)悉,這份名單的出爐首先基于京東網(wǎng)購用戶真實購買數(shù)據(jù),確定“中國電商消費者年度親和指數(shù)”指標,該指數(shù)結(jié)合了京東用戶的產(chǎn)品評價、產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品上市時間等多個參數(shù)。

     

      在確定指數(shù)體系后,京東大數(shù)據(jù)業(yè)務部門首先對IT辦公,消費電子,家用電器三大類16小類的上萬款產(chǎn)品進行排序,得出符合“好看、易用、受歡迎“指標的入圍產(chǎn)品,再由ZD至頂網(wǎng)和LKK洛可可創(chuàng)新設計集團邀請業(yè)內(nèi)頂級工業(yè)設計專家,對入圍名單做二次評估,最終得出結(jié)果。

     

      這十六個最具親和力產(chǎn)品分別為:博世(BOSCH)變頻風冷無霜對開門冰箱、蘇泊爾電飯煲、海爾統(tǒng)帥壁掛式空調(diào)、海爾多功率無線遙控電熱水器、海爾8公斤變頻滾筒洗衣機、老板歐式油煙機、AppleiMac27英寸一體機、航世超薄折疊藍牙鍵盤、羅技無線光學鼠標、兄弟黑白激光多功能一體機、AppleiPhone6、三星智能WIFI微型單電套機、索尼高解析度圈鐵結(jié)合耳機、樂視55寸電視、戴森空氣凈化暖風器、戴爾13.3英寸超極本。

     

      國產(chǎn)商品與進口商品依然有差距

     

      盡管中國制造業(yè)正在悄然發(fā)生改變,那些價格適中、品質(zhì)不輸進口商品的國貨正在受到更多關注和認可,不過國產(chǎn)商品與進口商品依然有差距。

     

      “我曾經(jīng)遇到一個德國的客戶,他拿了一個二戰(zhàn)時候的勺子,又拿了一個宜家中國制造的勺子,這是傳家寶的概念。在那一瞬間我就想,消費者能不能花3倍的錢買一個必需品,用完了還可以傳給兒子、孫子?”LKK洛可可創(chuàng)新設計集團上海公司總經(jīng)理連振在參加千人制造會時講了這樣一個故事,而這個故事也部分解釋了國產(chǎn)商品到底差在了哪里?

     

      “這個市場其實很大,但這部分市場已經(jīng)被德國、日本、甚至韓國分割了,他們都在做附加值的時候,我們還在做毛利,這是中國制造業(yè)需要去思考的一件事。中國制造能力沒問題,包括索尼、蘋果全在中國生產(chǎn),加工工藝都沒任何問題,但實際上沒有辦法把企業(yè)定位和市場認可之間聯(lián)系起來。”

     

      此外連振還提到,中國企業(yè)家需要有更多匠人精神,“中國企業(yè)家不知道為什么要開工廠,在源頭搞不明白,他覺得我必須做這個生意,能賺到這個錢,他沒有匠人精神,匠人精神是打造一個作品,哪怕作品賣不出去,我也覺得是好東西。”

     

      “商品附加值”和“匠人精神”并非一朝一夕就能實現(xiàn),但卻是中國制造走向“中國質(zhì)造”的必經(jīng)之路。

     

      中國制造業(yè)的未來

     

      中國制造的轉(zhuǎn)型必然是痛苦的。連振認為,轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)首先要愿意斷臂收縮市場。“你除了上量,上規(guī)模之外,你能不能愿意接受規(guī)模的收縮和單品毛利的上升?像蘋果就是這么一個概念,但它降成本是通過大批量生產(chǎn),但依然是電子產(chǎn)品里面毛利最高的企業(yè),它就走向正的循環(huán)。”

     

      ZD至頂網(wǎng)總經(jīng)理、中國制造千人會發(fā)起人高飛對中國的制造業(yè)的未來表示樂觀。“日本豐田做精益制造的時候,當時掌門人有一句話,我們?nèi)毡救藶槭裁床荒馨l(fā)明一些有創(chuàng)新的東西,你看中國有四大發(fā)明,日本有什么?這個意識一旦轉(zhuǎn)變了也就轉(zhuǎn)過來了。”

     

      “消費者需求是龐大的,我們可以從京東上可以看到,上千萬條數(shù)據(jù)提出來喜歡、易用、好看,這個市場是龐大的,就看企業(yè)家有沒有信心做這個產(chǎn)品。”

     

      “我們也是希望做一點推動,喚起消費者品質(zhì)和易用性的興趣,假以時日,相信未來會更好的,這種趨勢我是很樂觀的。”

    責任編輯:覃琬蕓
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