根據中華全國商業信息中心的統計，2014年全國50家重點大型零售企業全年累計零售額同比下降的企業數量為38家，較上年增加了23家，在統計樣本中的占比接近8成。
這50家 重點大型零售企業商品零售額累計同比下降率達到0.7%，與上年全年的增速差距為10.2個百分點。在食品、服裝、化妝品和日用品增速繼續放緩的同時，金銀珠寶和家用電器的零售額增速也出現了大幅下滑，表現出全面放緩態勢。
(經濟下行壓力普遍較大，家居電商美樂樂等逆勢突圍)
7.4%GDP增速下的模式救贖
“并購、重組、轉型……”在大勢面前，越來越多的企業展開了全新的發展道路，行業也出現了更多洗牌機會。“重流通”領域也出現更多變革機會：專注家居電商的美樂樂家居網不僅忙著在全國范圍內大開線下實體店，還與國內國際等大牌達成戰略伙伴關系，合力打造O2O開放平臺;金螳螂、土巴兔、萬科、海爾紛紛開始打造家居電商模式的第三方平臺;
一時間，O2O等運營形式再一次被推到了風口浪尖，有人甚至將2015年定義為中國建材家居行業O2O顛覆的元年。從“看不見”到“看不起”再到“看不懂”，電商走過了一段跌宕的路程，其模式也滲透到了更多的領域當中。O2O當然也是催動家居等“重型電商”的一劑腎上腺素，它帶來的是在緊迫經濟形勢下的新“龜兔賽跑”。
“關店”背后的良性萌芽
從國內目前的市場結構來看，消費市場總額在去年一年內飆升至262394億元，這個數據表示的是社會消費品零售總額，就是除房地產和石油外的所有交易買賣。
這其中包括了提袋消費和非提袋消費的兩種主要消費形式，提袋消費，就是“提著袋子”能拿走的，非提袋消費就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游等。
按照這個比例，提袋消費份額大概是8-9萬億的市場，天貓僅在今年雙十一就拿到571個億，而去年網上零售額的成績單是27898億元，僅一個活動淘寶一家而言就占了近30%，而美樂樂等家居建材家電等“重型電商”的興起使這個產業的結構更加多元化，極具競爭性!
電商的游戲規則看似破壞了整個提袋消費的生態體系，透支了利潤空間，其實在潛移默化中盤活了線下體系的經營效率，關店以后商品折扣的那一部分金額將直接作用于下游生產，進而拉動產業鏈。同時，精簡線下成本也是觸電的重要一環，畢竟豬只能被臺風吹起來，而不會自己飛起來，因為下半身太重。
電商新業態直面“工業4.0”
阿里創始人馬云曾經說過，“在新的互聯網時代的商業文明中，大規模標準化的制造將遭到摒棄，制造者將以消費者的意志為標準進行定制化的生產。”
在筆者看來，未來的工廠必須擁有柔性化、智能化等特質，進而能夠更加靈活、快速地為消費者提供“私人定制”服務，這就是工業4.0的前瞻，電商也就成了開啟工業化4.0不可或缺的“keyword”。
無論是O2O還是C2B(customers to business)等電商的業態，其出發點都是改造企業，進而達到“生產”和“消費”的高度融合，培養全新的消費模式。而工業4.0則以智能設備、終端設備、3D打印、物聯網為觸角，去影響生產的方式，進而顛覆生產出來的產品。
從這一點來看，電商和工業4.0(以下簡稱“工4”)只是分別從企業的后方和前方去改造企業，但是目的都是基本一致的。而從更加縱深的角度看，對于可流動性較低的一些工業制成品來說，電商和工4的意義在于，前者更好解決了“消費”，后者則是如何更好的促進“生產”。
比如在家居電商的圈子里就出現了傳統行業團體與家居電商的結盟， 去年，青島市家具協會曾牽頭數十家家具企業，與美樂樂家居網達成類似戰略合作協議。數十家企業將打通彼此間的供應鏈，聯合打造家具品牌再通過美樂樂O2O平臺投放銷售。
據媒體披露，雙方的“聯合的是主要模式是聯盟內各企業分工承擔部分的工序或者產品部件：如有的企業將包裝和油漆線貢獻出來，有些負責木材前加工，這種“互聯網+品牌結盟+流水線制造”家具合作生產模式，其核心功能就是通過重組產業鏈分工，使產品從入廠生產再到進入市場中間沒有業務死角，這也是與工4的理念吻合。
下游流通可以通過電子商務的扁平化和流量化去完成，最終打破產品的固有屬性，或許某天我們某天不再被“關店潮”的新聞騷擾，而是按照自己的喜好在網上定制購買一輛自己喜歡的哈雷Softail®軟尾系摩托車。
