根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)全年累計(jì)零售額同比下降的企業(yè)數(shù)量為38家，較上年增加了23家，在統(tǒng)計(jì)樣本中的占比接近8成。
這50家 重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額累計(jì)同比下降率達(dá)到0.7%，與上年全年的增速差距為10.2個(gè)百分點(diǎn)。在食品、服裝、化妝品和日用品增速繼續(xù)放緩的同時(shí)，金銀珠寶和家用電器的零售額增速也出現(xiàn)了大幅下滑，表現(xiàn)出全面放緩態(tài)勢(shì)。
(經(jīng)濟(jì)下行壓力普遍較大，家居電商美樂(lè)樂(lè)等逆勢(shì)突圍)
7.4%GDP增速下的模式救贖
“并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)型……”在大勢(shì)面前，越來(lái)越多的企業(yè)展開(kāi)了全新的發(fā)展道路，行業(yè)也出現(xiàn)了更多洗牌機(jī)會(huì)。“重流通”領(lǐng)域也出現(xiàn)更多變革機(jī)會(huì)：專(zhuān)注家居電商的美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)不僅忙著在全國(guó)范圍內(nèi)大開(kāi)線下實(shí)體店，還與國(guó)內(nèi)國(guó)際等大牌達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，合力打造O2O開(kāi)放平臺(tái);金螳螂、土巴兔、萬(wàn)科、海爾紛紛開(kāi)始打造家居電商模式的第三方平臺(tái);
一時(shí)間，O2O等運(yùn)營(yíng)形式再一次被推到了風(fēng)口浪尖，有人甚至將2015年定義為中國(guó)建材家居行業(yè)O2O顛覆的元年。從“看不見(jiàn)”到“看不起”再到“看不懂”，電商走過(guò)了一段跌宕的路程，其模式也滲透到了更多的領(lǐng)域當(dāng)中。O2O當(dāng)然也是催動(dòng)家居等“重型電商”的一劑腎上腺素，它帶來(lái)的是在緊迫經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新“龜兔賽跑”。
“關(guān)店”背后的良性萌芽
從國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，消費(fèi)市場(chǎng)總額在去年一年內(nèi)飆升至262394億元，這個(gè)數(shù)據(jù)表示的是社會(huì)消費(fèi)品零售總額，就是除房地產(chǎn)和石油外的所有交易買(mǎi)賣(mài)。
這其中包括了提袋消費(fèi)和非提袋消費(fèi)的兩種主要消費(fèi)形式，提袋消費(fèi)，就是“提著袋子”能拿走的，非提袋消費(fèi)就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游等。
按照這個(gè)比例，提袋消費(fèi)份額大概是8-9萬(wàn)億的市場(chǎng)，天貓僅在今年雙十一就拿到571個(gè)億，而去年網(wǎng)上零售額的成績(jī)單是27898億元，僅一個(gè)活動(dòng)淘寶一家而言就占了近30%，而美樂(lè)樂(lè)等家居建材家電等“重型電商”的興起使這個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加多元化，極具競(jìng)爭(zhēng)性!
電商的游戲規(guī)則看似破壞了整個(gè)提袋消費(fèi)的生態(tài)體系，透支了利潤(rùn)空間，其實(shí)在潛移默化中盤(pán)活了線下體系的經(jīng)營(yíng)效率，關(guān)店以后商品折扣的那一部分金額將直接作用于下游生產(chǎn)，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，精簡(jiǎn)線下成本也是觸電的重要一環(huán)，畢竟豬只能被臺(tái)風(fēng)吹起來(lái)，而不會(huì)自己飛起來(lái)，因?yàn)橄掳肷硖亍?/p>
電商新業(yè)態(tài)直面“工業(yè)4.0”
阿里創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)文明中，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的制造將遭到摒棄，制造者將以消費(fèi)者的意志為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定制化的生產(chǎn)。”
在筆者看來(lái)，未來(lái)的工廠必須擁有柔性化、智能化等特質(zhì)，進(jìn)而能夠更加靈活、快速地為消費(fèi)者提供“私人定制”服務(wù)，這就是工業(yè)4.0的前瞻，電商也就成了開(kāi)啟工業(yè)化4.0不可或缺的“keyword”。
無(wú)論是O2O還是C2B(customers to business)等電商的業(yè)態(tài)，其出發(fā)點(diǎn)都是改造企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到“生產(chǎn)”和“消費(fèi)”的高度融合，培養(yǎng)全新的消費(fèi)模式。而工業(yè)4.0則以智能設(shè)備、終端設(shè)備、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)為觸角，去影響生產(chǎn)的方式，進(jìn)而顛覆生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。
從這一點(diǎn)來(lái)看，電商和工業(yè)4.0(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工4”)只是分別從企業(yè)的后方和前方去改造企業(yè)，但是目的都是基本一致的。而從更加縱深的角度看，對(duì)于可流動(dòng)性較低的一些工業(yè)制成品來(lái)說(shuō)，電商和工4的意義在于，前者更好解決了“消費(fèi)”，后者則是如何更好的促進(jìn)“生產(chǎn)”。
比如在家居電商的圈子里就出現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)團(tuán)體與家居電商的結(jié)盟， 去年，青島市家具協(xié)會(huì)曾牽頭數(shù)十家家具企業(yè)，與美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)達(dá)成類(lèi)似戰(zhàn)略合作協(xié)議。數(shù)十家企業(yè)將打通彼此間的供應(yīng)鏈，聯(lián)合打造家具品牌再通過(guò)美樂(lè)樂(lè)O2O平臺(tái)投放銷(xiāo)售。
據(jù)媒體披露，雙方的“聯(lián)合的是主要模式是聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)分工承擔(dān)部分的工序或者產(chǎn)品部件：如有的企業(yè)將包裝和油漆線貢獻(xiàn)出來(lái)，有些負(fù)責(zé)木材前加工，這種“互聯(lián)網(wǎng)+品牌結(jié)盟+流水線制造”家具合作生產(chǎn)模式，其核心功能就是通過(guò)重組產(chǎn)業(yè)鏈分工，使產(chǎn)品從入廠生產(chǎn)再到進(jìn)入市場(chǎng)中間沒(méi)有業(yè)務(wù)死角，這也是與工4的理念吻合。
下游流通可以通過(guò)電子商務(wù)的扁平化和流量化去完成，最終打破產(chǎn)品的固有屬性，或許某天我們某天不再被“關(guān)店潮”的新聞騷擾，而是按照自己的喜好在網(wǎng)上定制購(gòu)買(mǎi)一輛自己喜歡的哈雷Softail®軟尾系摩托車(chē)。
