中信重工（601608）日前公布了上半年公司年報。公告顯示，公司實現營業收入28.5億元，實現利潤總額3億元。報告期內，公司實現新增訂貨額50.48億元，同比增長3.18%。
良好的數據顯示出，在動蕩多變的經濟形勢面前，這家企業始終保持良性發展的態勢。特別在業界同行利潤大幅跳水，甚至出現連續巨額虧損，即將退出市場的時候，擁有半年超過3億元的利潤，對行業整體利潤水平的貢獻也必然是可圈可點的一筆，成為重機行業最靚麗的一抹色彩。
繼續保持傳統業務的領導地位，適時擇機突破尋求新發展，向電力電子產業邁進，這是近段時期中信重工不斷向外界釋放的信息。
8月8日，中信重工對外發布了自主研發的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業專用高壓變頻器。據悉，擁有全球同步技術、產品型譜完備的中國高壓變頻器的出現，已促使國際市場同類產品價格下降。
突破故我
作為國內首屈一指的重型裝備制造企業，中信重工最近十年的發展，恰如中國裝備工業的一個典型樣本，在十年的進程中，抓住了很多機會，運用了諸多資源，遇到了很多困難，付出了極大心血，也得到了顯著提升。一步一個腳印、一個臺階的發展，企業脫胎換骨般的改變，讓所有身臨其境的人深受鼓舞，全體員工更是在這巨大的變化中，普遍獲得了收益。
也恰如中國工業發展的進程一樣，保持多年行業領先的中信重工，在十年的快速發展后，步入進一步提質增效、良性發展時期，以董事長任沁新為首的領導班子，提出了三大戰略轉型：從制造型企業向高新技術企業轉型，從主機供應商向成套服務商轉型，從本土化企業向國際化企業轉型。
大凡變革，都會面臨諸多困難。其中，最艱難的莫過于改變自己，轉變觀念。作為傳統制造企業，改變自己最難，接受全新的理念亦難。
長于戰略決策的任沁新認為，企業發展到一定時期必將會遇到瓶頸，因此需要尋找良好的突破口，探尋新的發展路徑。他認為，中信重工必須完成由傳統裝備制造企業向高新技術企業的轉型。
總經理俞章法亦如是說，裝備制造是機械導向，時間長了，思維模式也機械化了。
眾所周知，裝備制造行業以系統控制、動力總成、傳動系統、機械系統等核心構成，而中國制造業大而不強的弱勢恰恰在于核心部件與關鍵件的不足。
雄踞重機行業領軍地位的中信重工，這一次尋求突破發展的目標是研發生產工業專用變頻傳動系統，在立足主業的基礎上，以核心的控制系統裝備重型機械，有效延伸產業鏈條，打造更富價值的產品結構。
這一步，或將是中信重工未來由傳統制造型企業轉向高新技術企業的重要標志，雖然這僅僅是這家企業多項變革舉措中的一部分。
適時而動
在合適的時間，選擇合適的時機，做合適的事情。這對企業而言，是同樣適用的法則。
在業績整體下滑為主導的大背景下，能否繼續保持領軍地位不變，并維持良好的利潤水平。這對任何負責運營的管理團隊都是一個嚴峻的考驗。
擁有世界最大自由鍛造油壓機等大型制造設備，能夠制造世界最大磨機等產品的重型裝備制造廠商，怎樣才能實現“高位換手”后的合理利潤，繼續保持健康良性發展？俞章法認為，惟有在立足主業繼續做好傳統產業基礎上，向相關產業進軍，做好做足功課。
由主管營銷出身，不久前接任總經理的俞章法認為，自己的最大優勢即思維方式是從市場角度出發，以市場需求確定企業生產的思路不會陷于被動和盲動。中信重工管理團隊明確2014年工作職責即確保全年任務的完成，強力推進戰略轉型取得實質性進展，實現三年平均不低于“五六七”：即出口占比50%，成套占比60%，新產品貢獻率70%。
前不久公開發布的消息表明，中信重工工業專用變頻器的出現，讓原本獨霸國內外市場的外國品牌產品價格已經開始下降，明顯感受到了來自中信重工產品的壓力。未來，以銷定產的中信重工變頻器產品還將在原有基礎上擴大產能和型譜，以此為契機進一步實現戰略轉型。
據了解，公司目前在洛陽伊濱新區投資建設了新生產基地，該基地今年8月投運，具有年產量1000套變頻器的能力，其規模亞洲最大，每年可為中信重工新增數億元的新產品規模。
中信重工這家老國企變革的步伐始終在佐證著一個新的發展定律——創新驅動已成為一個企業可持續發展的血脈，中國已進入從單純制造到研發創新時代。
跨界轉型
做熟不做生，相信在任何一個行業，大概都是絕大多數人的不二選擇。特別是在已經做得很好的時候，強迫自己轉向一個新的未知，不僅僅需要時機，更需要足夠的果敢和實力。然而進步和發展往往就在變革之中。
讓我們暫時把話題扯遠一些，將目光回望歷史。中華民族的興盛變遷，離不開北方民族特別是游牧民族的演變，在這個意義上來說，我們的民族史更像是一部北方民族的征戰史。想當年，馬蹄的盧，踏遍山川。縱橫宇內，橫掃天下的馬上民族，正是憑借金戈鐵馬，開創了偉業。這個演變卻來自于一個小小墜馬蹬的發明！有過騎馬經歷的人都知道，馬蹬在縱馬奔馳中的作用。誰能想到，這樣一個小小的發明，卻改變了人類歷史進程，讓來自大漠的英雄，創建了人類歷史上第一個橫跨歐亞大陸的國家，書寫了至今無可比擬的歷史，留下一段不朽傳奇！
歷史始終是由不斷變革推動和創新演進的。大多情形下，推動進步的改變并不需要所有的條件都已具備才能開始，或許只要一個小小的改變，一個最最基本的條件，一段可歌可泣的歷史，一個可以傳承的偉業或將就此誕生。
在一段進程中，每一家企業都有自己的使命和任務，做足和用好時代賦予的機遇，盡職盡責做好自己的工作，則使命必達。
以變頻器進入電力電子產業，還僅僅是變革的開始。比如耳熟能詳的一些巨人企業，從小小的產品起步，最終獲得了大大的一片事業。對于中信重工，相信也是如此。
而對當下處于尷尬和迷茫狀態中的部分重機企業來說，中信重工在未來行業發展之路上做了一次有益的嘗試。其實，在市場需求不斷變化的今天，每個企業都在思考該如何走下去，而能讓企業健康發展的關鍵則是找到適合自身特點的轉型之路并卓有成效的推進下去。
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2014年5月，中信重工CHIC2000系列產品通過C-TICK認證（澳洲）。截至目前，該公司已自主研發出CHIC1000系列51個型號，CHIC2000系列99個型號。
據了解，CHIC1000系列高壓變頻器各項性能指標均達到或優于國家標準。其中，該系列產品的調速比高達5000∶1，遠高于國內同行的100∶1，其快速啟動和制動特性、超低速運轉特性、堵轉功能、空中懸停功能等，填補了國內同行業空白。
與此同時，公司還成功開發出CHIC3000系列地面低壓變頻器，CHIC5O00系列井下防爆變頻器，以及CHIC6000系列三電平變頻器產品系列，以滿足企業各類主導產品配套及市場的需求。
良好的數據顯示出，在動蕩多變的經濟形勢面前，這家企業始終保持良性發展的態勢。特別在業界同行利潤大幅跳水，甚至出現連續巨額虧損，即將退出市場的時候，擁有半年超過3億元的利潤，對行業整體利潤水平的貢獻也必然是可圈可點的一筆，成為重機行業最靚麗的一抹色彩。
繼續保持傳統業務的領導地位，適時擇機突破尋求新發展，向電力電子產業邁進，這是近段時期中信重工不斷向外界釋放的信息。
8月8日，中信重工對外發布了自主研發的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業專用高壓變頻器。據悉，擁有全球同步技術、產品型譜完備的中國高壓變頻器的出現，已促使國際市場同類產品價格下降。
突破故我
作為國內首屈一指的重型裝備制造企業，中信重工最近十年的發展，恰如中國裝備工業的一個典型樣本，在十年的進程中，抓住了很多機會，運用了諸多資源，遇到了很多困難，付出了極大心血，也得到了顯著提升。一步一個腳印、一個臺階的發展，企業脫胎換骨般的改變，讓所有身臨其境的人深受鼓舞，全體員工更是在這巨大的變化中，普遍獲得了收益。
也恰如中國工業發展的進程一樣，保持多年行業領先的中信重工，在十年的快速發展后，步入進一步提質增效、良性發展時期，以董事長任沁新為首的領導班子，提出了三大戰略轉型：從制造型企業向高新技術企業轉型，從主機供應商向成套服務商轉型，從本土化企業向國際化企業轉型。
大凡變革，都會面臨諸多困難。其中，最艱難的莫過于改變自己，轉變觀念。作為傳統制造企業，改變自己最難，接受全新的理念亦難。
長于戰略決策的任沁新認為，企業發展到一定時期必將會遇到瓶頸，因此需要尋找良好的突破口，探尋新的發展路徑。他認為，中信重工必須完成由傳統裝備制造企業向高新技術企業的轉型。
總經理俞章法亦如是說，裝備制造是機械導向，時間長了，思維模式也機械化了。
眾所周知，裝備制造行業以系統控制、動力總成、傳動系統、機械系統等核心構成，而中國制造業大而不強的弱勢恰恰在于核心部件與關鍵件的不足。
雄踞重機行業領軍地位的中信重工，這一次尋求突破發展的目標是研發生產工業專用變頻傳動系統，在立足主業的基礎上，以核心的控制系統裝備重型機械，有效延伸產業鏈條，打造更富價值的產品結構。
這一步，或將是中信重工未來由傳統制造型企業轉向高新技術企業的重要標志，雖然這僅僅是這家企業多項變革舉措中的一部分。
適時而動
在合適的時間，選擇合適的時機，做合適的事情。這對企業而言，是同樣適用的法則。
在業績整體下滑為主導的大背景下，能否繼續保持領軍地位不變，并維持良好的利潤水平。這對任何負責運營的管理團隊都是一個嚴峻的考驗。
擁有世界最大自由鍛造油壓機等大型制造設備，能夠制造世界最大磨機等產品的重型裝備制造廠商，怎樣才能實現“高位換手”后的合理利潤，繼續保持健康良性發展？俞章法認為，惟有在立足主業繼續做好傳統產業基礎上，向相關產業進軍，做好做足功課。
由主管營銷出身，不久前接任總經理的俞章法認為，自己的最大優勢即思維方式是從市場角度出發，以市場需求確定企業生產的思路不會陷于被動和盲動。中信重工管理團隊明確2014年工作職責即確保全年任務的完成，強力推進戰略轉型取得實質性進展，實現三年平均不低于“五六七”：即出口占比50%，成套占比60%，新產品貢獻率70%。
前不久公開發布的消息表明，中信重工工業專用變頻器的出現，讓原本獨霸國內外市場的外國品牌產品價格已經開始下降，明顯感受到了來自中信重工產品的壓力。未來，以銷定產的中信重工變頻器產品還將在原有基礎上擴大產能和型譜，以此為契機進一步實現戰略轉型。
據了解，公司目前在洛陽伊濱新區投資建設了新生產基地，該基地今年8月投運，具有年產量1000套變頻器的能力，其規模亞洲最大，每年可為中信重工新增數億元的新產品規模。
中信重工這家老國企變革的步伐始終在佐證著一個新的發展定律——創新驅動已成為一個企業可持續發展的血脈，中國已進入從單純制造到研發創新時代。
跨界轉型
做熟不做生，相信在任何一個行業，大概都是絕大多數人的不二選擇。特別是在已經做得很好的時候，強迫自己轉向一個新的未知，不僅僅需要時機，更需要足夠的果敢和實力。然而進步和發展往往就在變革之中。
讓我們暫時把話題扯遠一些，將目光回望歷史。中華民族的興盛變遷，離不開北方民族特別是游牧民族的演變，在這個意義上來說，我們的民族史更像是一部北方民族的征戰史。想當年，馬蹄的盧，踏遍山川。縱橫宇內，橫掃天下的馬上民族，正是憑借金戈鐵馬，開創了偉業。這個演變卻來自于一個小小墜馬蹬的發明！有過騎馬經歷的人都知道，馬蹬在縱馬奔馳中的作用。誰能想到，這樣一個小小的發明，卻改變了人類歷史進程，讓來自大漠的英雄，創建了人類歷史上第一個橫跨歐亞大陸的國家，書寫了至今無可比擬的歷史，留下一段不朽傳奇！
歷史始終是由不斷變革推動和創新演進的。大多情形下，推動進步的改變并不需要所有的條件都已具備才能開始，或許只要一個小小的改變，一個最最基本的條件，一段可歌可泣的歷史，一個可以傳承的偉業或將就此誕生。
在一段進程中，每一家企業都有自己的使命和任務，做足和用好時代賦予的機遇，盡職盡責做好自己的工作，則使命必達。
以變頻器進入電力電子產業，還僅僅是變革的開始。比如耳熟能詳的一些巨人企業，從小小的產品起步，最終獲得了大大的一片事業。對于中信重工，相信也是如此。
而對當下處于尷尬和迷茫狀態中的部分重機企業來說，中信重工在未來行業發展之路上做了一次有益的嘗試。其實，在市場需求不斷變化的今天，每個企業都在思考該如何走下去，而能讓企業健康發展的關鍵則是找到適合自身特點的轉型之路并卓有成效的推進下去。
相關鏈接
2014年5月，中信重工CHIC2000系列產品通過C-TICK認證（澳洲）。截至目前，該公司已自主研發出CHIC1000系列51個型號，CHIC2000系列99個型號。
據了解，CHIC1000系列高壓變頻器各項性能指標均達到或優于國家標準。其中，該系列產品的調速比高達5000∶1，遠高于國內同行的100∶1，其快速啟動和制動特性、超低速運轉特性、堵轉功能、空中懸停功能等，填補了國內同行業空白。
與此同時，公司還成功開發出CHIC3000系列地面低壓變頻器，CHIC5O00系列井下防爆變頻器，以及CHIC6000系列三電平變頻器產品系列，以滿足企業各類主導產品配套及市場的需求。
