為了滿足 iPhone 6 的生產(chǎn)，富士康最近狂招 10 萬工人，應(yīng)對即將到來的生產(chǎn)高峰。這是富士康每年生產(chǎn)周期的循環(huán)規(guī)律，蘋果的硬件產(chǎn)品為它帶來了大部分收入，但如今，這種情況已經(jīng)一年不如一年，富士康也在面臨困境。
富士康極其依賴蘋果，有近一半的收入來自于蘋果的業(yè)務(wù)，但蘋果這兩年的設(shè)備銷量也走到了巔峰，再往上幾乎不可能，隨時面臨下滑的風(fēng)險。另一方面，蘋果還在尋找富士康以外的加工廠，以降低風(fēng)險，蘋果今年的 iPhone 以及 iPad 產(chǎn)品部分是由仁寶電腦、緯創(chuàng)資通生產(chǎn)的。
雙重的作用使得富士康的營收很不穩(wěn)定，比如蘋果在 2010 年增加了 iPad 產(chǎn)品線，間接促使富士康當(dāng)年?duì)I收增長 53%，而 2013 年的營收增長驟降至 1%，自我控制力非常微弱。
毫無疑問，富士康要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，根據(jù)華爾街日報的報道，富士康迫于營收增長壓力，正在降低對代工生產(chǎn)的依賴，謀求多元化收入，包括自主品牌的建設(shè)，終端設(shè)備的渠道和營銷合作等，這些動向在近幾年尤為明顯。
在去年他們就推出了 Coverbank 自主品牌手機(jī)配件以及 Candyard 藍(lán)牙耳機(jī)，他們認(rèn)為配件的利潤比組裝要高多了。在臺灣南部，富士康還招聘了軟件工程師，設(shè)計軟件應(yīng)用程序、提供云服務(wù)。
他們試圖與美國電視機(jī)廠商 RadioShack 合作，拓展自己在大陸的零售渠道市場。2013 年底他們和黑莓簽署一項(xiàng)五年期合伙協(xié)議，幫助黑莓管理庫存，同時參與黑莓產(chǎn)品銷售和營銷等活動，這對于富士康是前所未有的。
另外，根據(jù)華爾街日報的報道，富士康竟然還向 Google 兜售了頭戴式顯示器的技術(shù)專利，并且在 2013 年躋身美國專利所有者排行榜單的前 20，這是富士康鮮為人知的技術(shù)實(shí)力。實(shí)際上，雙方在機(jī)器人項(xiàng)目上還會進(jìn)行技術(shù)的合作。
可以看出，目前富士康的多元化主要集中在品牌終端的建設(shè)，獲取更多附加價值，同時和終端廠商的合作擴(kuò)展到渠道和營銷上，更多的貼近消費(fèi)者。當(dāng)然，在代工業(yè)務(wù)上，他們還在尋找更多潛在的新星，比如 Firefox 手機(jī)、GoPro、樂視、錘子科技等，事實(shí)上，富士康還入股了 GoPro 以保證制造者的身份。
