中國工業報記者 李 瞧
世界上最清潔、最高效燃煤發電廠的節能減排技術終于有了首塊試驗田。
利用兩年時間，華潤集團旗下銅山電廠接受了上海外高橋第三發電有限責任公司（以下簡稱外三）節能減排技術改造的“手術”。
盡管享有盛譽，但此前外三節能減排技術的推廣并不太容易。作為外三經驗的第一次系統復制，銅山電廠的改造成功意義重大。這意味著，外三的節能創新技術可以復制，并且能夠推廣。
有業內人士向中國工業報記者透露，由于沒有先例可循，銅山電廠改造的風險高、投資大，華潤電力下這個決心很不容易，其掌舵者周俊卿帶了管理層及大批專家及董事會成員三次走訪外三才得以敲定合作項目。
那么，作為外三節能減排經驗的試驗田，銅山電廠都做了哪些改造？效果如何？雙方下一步還將如何合作？作為擁有可控燃煤裝機容量達3234萬千瓦的綜合能源企業，華潤電力在推動傳統能源綠色發展方面有何計劃？
帶著這些問題，日前，中國工業報記者專訪了華潤（集團）有限公司副總經理、華潤電力控股有限公司董事局主席兼總裁周俊卿。
三次走訪敲定合作
中國工業報：您最早從什么渠道了解到外三的技術改造情況？何時產生了合作的想法？
周俊卿：我是在《國企》雜志上看到了對外三的介紹，以及原中國長江三峽集團副總經理秦中一的推薦，決定去考察了解外三的技術情況。2012年5月上旬，開始去外三實地考察，了解到外三的節能減排技術很好，因此產生了合作的想法。
2013年以來，我們積極推進與上海申能能源的全面技術合作，規劃在旗下火電機組中推廣應用外三先進、成熟配套的節能減排技術，從整體上提升機組效率和節能減排水平。
中國工業報：為什么選擇銅山電廠？其擁有的百萬千瓦超超臨界機組已經是目前世界上最先進的機組了，還有哪些地方沒有達到要求？
周俊卿：銅山電廠兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組是華潤電力最早投產的百萬機組，投產后運行比較穩定。選擇銅山電廠作為其應用外三技術實施節能減排改造的首塊試驗田，是因為銅山電廠機組與外三的機組型號一致，并且選擇的是同一家設計院，改造起來較為容易。
銅山電廠2010年投產，當時100萬千瓦機組的確是世界上最先進的。但是華潤電力非常重視節能減排工作，通過與國內外標桿電廠（包括外三）對比，發現在指標上，特別是供電煤耗方面還有一定的提升空間。
為了進一步提高節能減排水平，提升機組效能，我們選擇了擁有最先進節能減排技術的外三作為對標學習單位，開展技術合作。
中國工業報：為什么前后走訪三次才最終敲定合作項目？有哪些壓力？三次走訪分別解決了哪些問題？
周俊卿：我們走訪了外三三次，才最終確定了合作項目：第一次是幾個技術骨干去考察；第二次是組織了部分電廠的經理人去考察；第三次基于之前了解和考察情況，認為外三技術可以在我們的機組上復制應用，就簽訂了合作協議。
與外三的技術合作，是符合國家能源環保戰略和電廠自身提高機組效能和競爭力需求的，我們沒有壓力，只有動力。
中國工業報：一些業內專家，包括外三有關領導，都感慨外三技術推廣很難，您認為難在哪里？
周俊卿：從我們的角度來說，沒有困難。
改造效果超預期
中國工業報：銅山電廠的改造效果如何？是否達到預期？
周俊卿：改造效果挺好。經過改造的機組效率和節能降耗水平明顯提升。主要對銅山華潤5號機組實施了6項節能減排技術改造項目，使得機組效率和節能降耗水平明顯提升。通過與未改造的6號機組對比，在同等工況下，改造的5號機組鍋爐效率提高了約1.4%；供電煤耗當時合同簽訂保守一些，預計可降低7.5克/千瓦時，實際降低了約10克/千瓦時，現在看超出了預期。
可以說，與申能科技的成功合作，不僅對華潤電力其它電廠節能改造起到了典型示范作用，也是對電力傳統能源綠色革命的有益嘗試。
中國工業報：在整個改造過程中，經歷的最大困難是什么？
周俊卿：我們沒有感覺到困難。主要是由于在整個合作過程中，我們和外三雙方溝通到位、準備充分、密切協作，改造工作整體比較順利。特別是外三的馮偉忠總經理非常重視，親自推動銅山電廠的技術改造項目。因為外三的技術已經應用很長時間了，但僅限于外三內部，還未在外部的其他電廠系統推行、應用過，銅山電廠是第一家接受外三技術改造的電廠。經過雙方通力合作、攻堅克難，6個技術改造項目歷時兩個月就完成了。
中國工業報：下一步是否有對集團其他燃煤電廠改造的計劃？聽聞華潤和外三將合作成立創新研究院，現在進展到哪一步了？
周俊卿：我們計劃在新建機組上應用外三的節能減排技術，其他燃煤電廠的改造計劃，還需要在銅山電廠全部改造完成并成功后適時推進。
華潤電力計劃成立研究院，目前具體事宜正在研討中。
“三個優化”創新綠色發展
中國工業報：作為華潤集團香港上市公司，華潤電力涉及火電、煤炭、風電、水電、分布式能源、核電、光伏發電等領域，在踐行國家節能減排政策方面，有哪些舉措？
周俊卿：我們始終積極響應國家經濟和能源戰略，瞄準國家能源結構調整方向，不斷提升燃煤機組利用效率和清潔生產水平。在創新綠色發展方面，我們的做法主要體現在三方面：優化業態和裝機結構，創新發展模式，構建綠色發展格局；優化設計，高起點建設，保證新建機組環保設施領先；優化技術，高標準運營，推進傳統能源的綠色革命。
中國工業報：請介紹華潤電力創新發展模式？
周俊卿：提高清潔能源占比，提高大容量、高參數環保發電機組占比，打造循環經濟基地等。
通過戰略優化調整，從全燃煤發電進入業態多元化，并不斷加大可再生能源的發展。2015年，我們將持續增加對清潔及可再生能源行業的投資，力爭“十三五”期末清潔能源占比大幅提升。
與此同時，我們把燃煤電廠的技術選型作為公司戰略的重要內容，技術選型隨同戰略幾次調整。截至2014年底，已經擁有燃煤發電可控裝機容量3234萬千瓦，其中百萬千瓦機組占比24%、60萬千瓦及以上機組占比60%。
此外，我們充分發揮母公司華潤集團多元化的優勢，協同集團內部業態和外部相關產業合作，大力推進一批循環經濟園區規劃建設。
中國工業報：推進傳統能源綠色革命的做法？
周俊卿：我們在燃煤火電廠推行標準化精益管理，對標行業先進，不斷提升運營效率。近三年來，節能減排技改投入累計達18.4億元，今年計劃投入12億元。
一方面率先與外三合作，引進先進的節能減排技術，努力提升機組效能；另一方面大力開展運營機組環保技改，努力實現“超潔凈排放”。2014年，我們完成了16臺機組脫硝改造、23臺機組脫硫改造、23臺機組除塵改造，實現了公司燃煤機組脫硫、脫硝設施安裝率達100%，全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量比上年下降了25%、46%、47%。
世界上最清潔、最高效燃煤發電廠的節能減排技術終于有了首塊試驗田。
利用兩年時間，華潤集團旗下銅山電廠接受了上海外高橋第三發電有限責任公司（以下簡稱外三）節能減排技術改造的“手術”。
盡管享有盛譽，但此前外三節能減排技術的推廣并不太容易。作為外三經驗的第一次系統復制，銅山電廠的改造成功意義重大。這意味著，外三的節能創新技術可以復制，并且能夠推廣。
有業內人士向中國工業報記者透露，由于沒有先例可循，銅山電廠改造的風險高、投資大，華潤電力下這個決心很不容易，其掌舵者周俊卿帶了管理層及大批專家及董事會成員三次走訪外三才得以敲定合作項目。
那么，作為外三節能減排經驗的試驗田，銅山電廠都做了哪些改造？效果如何？雙方下一步還將如何合作？作為擁有可控燃煤裝機容量達3234萬千瓦的綜合能源企業，華潤電力在推動傳統能源綠色發展方面有何計劃？
帶著這些問題，日前，中國工業報記者專訪了華潤（集團）有限公司副總經理、華潤電力控股有限公司董事局主席兼總裁周俊卿。
三次走訪敲定合作
中國工業報：您最早從什么渠道了解到外三的技術改造情況？何時產生了合作的想法？
周俊卿：我是在《國企》雜志上看到了對外三的介紹，以及原中國長江三峽集團副總經理秦中一的推薦，決定去考察了解外三的技術情況。2012年5月上旬，開始去外三實地考察，了解到外三的節能減排技術很好，因此產生了合作的想法。
2013年以來，我們積極推進與上海申能能源的全面技術合作，規劃在旗下火電機組中推廣應用外三先進、成熟配套的節能減排技術，從整體上提升機組效率和節能減排水平。
中國工業報：為什么選擇銅山電廠？其擁有的百萬千瓦超超臨界機組已經是目前世界上最先進的機組了，還有哪些地方沒有達到要求？
周俊卿：銅山電廠兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組是華潤電力最早投產的百萬機組，投產后運行比較穩定。選擇銅山電廠作為其應用外三技術實施節能減排改造的首塊試驗田，是因為銅山電廠機組與外三的機組型號一致，并且選擇的是同一家設計院，改造起來較為容易。
銅山電廠2010年投產，當時100萬千瓦機組的確是世界上最先進的。但是華潤電力非常重視節能減排工作，通過與國內外標桿電廠（包括外三）對比，發現在指標上，特別是供電煤耗方面還有一定的提升空間。
為了進一步提高節能減排水平，提升機組效能，我們選擇了擁有最先進節能減排技術的外三作為對標學習單位，開展技術合作。
中國工業報：為什么前后走訪三次才最終敲定合作項目？有哪些壓力？三次走訪分別解決了哪些問題？
周俊卿：我們走訪了外三三次，才最終確定了合作項目：第一次是幾個技術骨干去考察；第二次是組織了部分電廠的經理人去考察；第三次基于之前了解和考察情況，認為外三技術可以在我們的機組上復制應用，就簽訂了合作協議。
與外三的技術合作，是符合國家能源環保戰略和電廠自身提高機組效能和競爭力需求的，我們沒有壓力，只有動力。
中國工業報：一些業內專家，包括外三有關領導，都感慨外三技術推廣很難，您認為難在哪里？
周俊卿：從我們的角度來說，沒有困難。
改造效果超預期
中國工業報：銅山電廠的改造效果如何？是否達到預期？
周俊卿：改造效果挺好。經過改造的機組效率和節能降耗水平明顯提升。主要對銅山華潤5號機組實施了6項節能減排技術改造項目，使得機組效率和節能降耗水平明顯提升。通過與未改造的6號機組對比，在同等工況下，改造的5號機組鍋爐效率提高了約1.4%；供電煤耗當時合同簽訂保守一些，預計可降低7.5克/千瓦時，實際降低了約10克/千瓦時，現在看超出了預期。
可以說，與申能科技的成功合作，不僅對華潤電力其它電廠節能改造起到了典型示范作用，也是對電力傳統能源綠色革命的有益嘗試。
中國工業報：在整個改造過程中，經歷的最大困難是什么？
周俊卿：我們沒有感覺到困難。主要是由于在整個合作過程中，我們和外三雙方溝通到位、準備充分、密切協作，改造工作整體比較順利。特別是外三的馮偉忠總經理非常重視，親自推動銅山電廠的技術改造項目。因為外三的技術已經應用很長時間了，但僅限于外三內部，還未在外部的其他電廠系統推行、應用過，銅山電廠是第一家接受外三技術改造的電廠。經過雙方通力合作、攻堅克難，6個技術改造項目歷時兩個月就完成了。
中國工業報：下一步是否有對集團其他燃煤電廠改造的計劃？聽聞華潤和外三將合作成立創新研究院，現在進展到哪一步了？
周俊卿：我們計劃在新建機組上應用外三的節能減排技術，其他燃煤電廠的改造計劃，還需要在銅山電廠全部改造完成并成功后適時推進。
華潤電力計劃成立研究院，目前具體事宜正在研討中。
“三個優化”創新綠色發展
中國工業報：作為華潤集團香港上市公司，華潤電力涉及火電、煤炭、風電、水電、分布式能源、核電、光伏發電等領域，在踐行國家節能減排政策方面，有哪些舉措？
周俊卿：我們始終積極響應國家經濟和能源戰略，瞄準國家能源結構調整方向，不斷提升燃煤機組利用效率和清潔生產水平。在創新綠色發展方面，我們的做法主要體現在三方面：優化業態和裝機結構，創新發展模式，構建綠色發展格局；優化設計，高起點建設，保證新建機組環保設施領先；優化技術，高標準運營，推進傳統能源的綠色革命。
中國工業報：請介紹華潤電力創新發展模式？
周俊卿：提高清潔能源占比，提高大容量、高參數環保發電機組占比，打造循環經濟基地等。
通過戰略優化調整，從全燃煤發電進入業態多元化，并不斷加大可再生能源的發展。2015年，我們將持續增加對清潔及可再生能源行業的投資，力爭“十三五”期末清潔能源占比大幅提升。
與此同時，我們把燃煤電廠的技術選型作為公司戰略的重要內容，技術選型隨同戰略幾次調整。截至2014年底，已經擁有燃煤發電可控裝機容量3234萬千瓦，其中百萬千瓦機組占比24%、60萬千瓦及以上機組占比60%。
此外，我們充分發揮母公司華潤集團多元化的優勢，協同集團內部業態和外部相關產業合作，大力推進一批循環經濟園區規劃建設。
中國工業報：推進傳統能源綠色革命的做法？
周俊卿：我們在燃煤火電廠推行標準化精益管理，對標行業先進，不斷提升運營效率。近三年來，節能減排技改投入累計達18.4億元，今年計劃投入12億元。
一方面率先與外三合作，引進先進的節能減排技術，努力提升機組效能；另一方面大力開展運營機組環保技改，努力實現“超潔凈排放”。2014年，我們完成了16臺機組脫硝改造、23臺機組脫硫改造、23臺機組除塵改造，實現了公司燃煤機組脫硫、脫硝設施安裝率達100%，全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量比上年下降了25%、46%、47%。
