頭腦風暴法是產生新產品設想方法中最為人們熟悉，而且也是用得最廣泛的一種方法。這種方法基于這樣一種信念，人們通過互相座談，通過有組織的小組活動可以激發出更大的想象力和創造力。頭腦風暴法的基本形式是小組座談，自由討論。這種方法常常產生出很多好的設想，特別當討論到專業范圍時，效果尤為顯著。也許這種方法已為人們所熟悉，于是往往忽視應用這一方法時的極為重要的計劃過程。要使有限時間能產生出有用的產品設想，頭腦風暴會議的召開一定要研究會議的程序和內容，要進行有計劃的組織設計和準備。
要準備好問題。會議不能雜亂無章的開始，總得要事先準備好要討論的問題。問題不要太寬，致使多種想法差距太大，難以獲取一個成功的設想。問題也不要太窄，以致限制了人們的回答。因此，需要認真地準備。
要選擇好成員。小組理想的人數為6～12人，成員要能代表各個方面。工作具有上下級關系的人不要編在同一組，以免妨礙自由抒發意見，專家也不宜參加，因為他們對問題太熟悉了，往往有框框，如遇專家發表否定性意見更不利于創造性意見的發表，使新產品的設想受到局限。
要掌握好會議進程。要開好會議一般可遵循如下順序和內容：提出問題和介紹背景材料，進行初步討論使大家熟悉問題和材料；重述問題并書寫公布使大家看到；活躍氣氛，激發情趣，使與會者解放思想，隨心所欲地暢談想法，使個人能處于頭腦風暴的狀態中；進行實際的頭腦風暴法的評價階段。
要做好會議記錄。記錄的方法也要有利于激發聯想，強化頭腦風暴的思維活動。會議主持者要及時記錄與會者的各種設想，甚至是荒謬的“最激進”想法，加以編號并大字書寫張貼或顯示。應把顯示過程看作是激發聯想的過程。當新的想法變得越來越少的時候，主持者可以將事先記錄歸納的最激進想法列表顯示，并標以“最激進想法”的標題，以活躍會議氣氛和起到拋磚引玉的作用。一些最激進想法經過這一反復研討過程，常常會醞釀出許多合理而有用的設想。
要遵守會議守則：①不要批評，反面意見留待以后再說；②鼓勵自由討論，思想拘束越小越好，因為壓制一個想法比想出一個想法容易；③要求有大量的設想，設想數量越多，有用的新產品設想越有可能產生；④尋求相互結合和促進。與會者除了提出自己的設想以外，還應該鼓勵他注意和利用別人的想法產生另外的設想。對參加頭腦風暴會議的人，在會議期間千萬不能進行批評、評價和分析。所有的想法，不管它如何不合邏輯，荒誕可笑，都應視作重要的貢獻。
要做好結束工作。會議結束之后，要把會議產生的設想盡快整理出一份設想表，分送給各與會者和有關部門并存檔。這樣做能更好的鼓勵小組成員為實現這些想法提出新的建議，并為以后的會議積累豐富的資料。
要準備好問題。會議不能雜亂無章的開始，總得要事先準備好要討論的問題。問題不要太寬，致使多種想法差距太大，難以獲取一個成功的設想。問題也不要太窄，以致限制了人們的回答。因此，需要認真地準備。
要選擇好成員。小組理想的人數為6～12人，成員要能代表各個方面。工作具有上下級關系的人不要編在同一組，以免妨礙自由抒發意見，專家也不宜參加，因為他們對問題太熟悉了，往往有框框，如遇專家發表否定性意見更不利于創造性意見的發表，使新產品的設想受到局限。
要掌握好會議進程。要開好會議一般可遵循如下順序和內容：提出問題和介紹背景材料，進行初步討論使大家熟悉問題和材料；重述問題并書寫公布使大家看到；活躍氣氛，激發情趣，使與會者解放思想，隨心所欲地暢談想法，使個人能處于頭腦風暴的狀態中；進行實際的頭腦風暴法的評價階段。
要做好會議記錄。記錄的方法也要有利于激發聯想，強化頭腦風暴的思維活動。會議主持者要及時記錄與會者的各種設想，甚至是荒謬的“最激進”想法，加以編號并大字書寫張貼或顯示。應把顯示過程看作是激發聯想的過程。當新的想法變得越來越少的時候，主持者可以將事先記錄歸納的最激進想法列表顯示，并標以“最激進想法”的標題，以活躍會議氣氛和起到拋磚引玉的作用。一些最激進想法經過這一反復研討過程，常常會醞釀出許多合理而有用的設想。
要遵守會議守則：①不要批評，反面意見留待以后再說；②鼓勵自由討論，思想拘束越小越好，因為壓制一個想法比想出一個想法容易；③要求有大量的設想，設想數量越多，有用的新產品設想越有可能產生；④尋求相互結合和促進。與會者除了提出自己的設想以外，還應該鼓勵他注意和利用別人的想法產生另外的設想。對參加頭腦風暴會議的人，在會議期間千萬不能進行批評、評價和分析。所有的想法，不管它如何不合邏輯，荒誕可笑，都應視作重要的貢獻。
要做好結束工作。會議結束之后，要把會議產生的設想盡快整理出一份設想表，分送給各與會者和有關部門并存檔。這樣做能更好的鼓勵小組成員為實現這些想法提出新的建議，并為以后的會議積累豐富的資料。
