在國(guó)際IT市場(chǎng)監(jiān)管游戲中,高通算是“老面孔”了,被處罰也不是第一次。此次在中國(guó)市場(chǎng)遭遇天價(jià)罰單之前,高通在其他經(jīng)濟(jì)體曾遭遇過(guò)多次反壟斷調(diào)查。2005年,博通在美國(guó)起訴高通違反《反壟斷法》和專(zhuān)利侵權(quán),高通最終扔下8.91億美元了結(jié)此案。2007年,歐盟收到愛(ài)立信、諾基亞、德州儀器、博通、NEC、松下投訴,對(duì)高通正式開(kāi)展反壟斷調(diào)查,后因幾家原告撤訴而終止調(diào)查。2009年,韓國(guó)對(duì)高通“不公平”的商業(yè)行為罰款2.07億美元。同年,日本公平貿(mào)易委員會(huì)要求高通糾正其壟斷行為。
高通歷經(jīng)這么多年、這么多次反壟斷調(diào)查卻能屹立不倒,其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和移動(dòng)領(lǐng)域的江湖地位功不可沒(méi)。在當(dāng)今全球移動(dòng)終端芯片領(lǐng)域,無(wú)人能與高通比肩而立。高通建立了強(qiáng)大的完整CDMA技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),包攬了與全部CDMA無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的關(guān)鍵專(zhuān)利權(quán),還自己做電信運(yùn)營(yíng)、基站以及手機(jī)終端。全球手機(jī)應(yīng)用基帶芯片一年的產(chǎn)值為160億美元~190億美元,其中一半以上的份額為高通所占有。而中國(guó)市場(chǎng)是高通的收入大戶(hù),2013年高通芯片和許可費(fèi)收入243億美元中,有近50%來(lái)自中國(guó),許可業(yè)務(wù)收入占總收入的30%,但利潤(rùn)占比竟達(dá)到70%。此次國(guó)家發(fā)改委開(kāi)出9.75億美元的罰單,對(duì)市值超過(guò)千億美元的高通來(lái)說(shuō),不過(guò)是毛毛雨。
高通的案例再次證明,技術(shù)專(zhuān)利是企業(yè)的生命線,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)立于不敗之地的根本。在技術(shù)專(zhuān)利為王的時(shí)代,誰(shuí)占據(jù)技術(shù)專(zhuān)利的制高點(diǎn),誰(shuí)就是標(biāo)準(zhǔn)制定者,就是市場(chǎng)引領(lǐng)者。反之,如果沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支撐,單純靠代工,再大的企業(yè)最終還是過(guò)眼云煙,一朝覆沒(méi)。比如剛剛破產(chǎn)倒閉的蘇州聯(lián)建,最興旺時(shí)曾有3萬(wàn)員工,但有一個(gè)致命傷,就是缺少核心技術(shù),缺少技術(shù)專(zhuān)利,企業(yè)利潤(rùn)任由別人宰割。
技術(shù)專(zhuān)利也給中國(guó)的華為插上了騰飛的翅膀。在4G大幕拉開(kāi)之時(shí),華為迅猛發(fā)展,大有趕超三星的勢(shì)頭。華為依靠的正是強(qiáng)大的研發(fā)能力。以2013年為例,華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)307億元人民幣,約合51億美元,占全年?duì)I業(yè)收入的12.8%。同年,三星的研發(fā)費(fèi)用為14.78萬(wàn)億韓元,約合144億美元,占營(yíng)業(yè)收入的6.5%。雖說(shuō)三星的研發(fā)費(fèi)用總額比華為高約三倍,但華為的研發(fā)投入強(qiáng)度卻是三星的兩倍。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面,華為的研發(fā)人員比例為45%,差不多每?jī)蓚€(gè)員工就有一人是搞研發(fā)的,比三星的26%高出許多。
在技術(shù)方面的儲(chǔ)備和領(lǐng)先性上,在2G時(shí)代,華為只是個(gè)做點(diǎn)邊邊角角的補(bǔ)充角色。3G時(shí)代,華為羽翼漸豐,有了一定的技術(shù)儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)能力,可以分一杯羹,偶爾還能吃塊大餅。而到了4G時(shí)代,華為在很多領(lǐng)域都有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和創(chuàng)新,專(zhuān)利儲(chǔ)備也處于領(lǐng)先地位,2013年我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量排名中,華為列第一。專(zhuān)利權(quán)成就了今日的華為。