“2014年全國管理創新大會”3月在北京召開，中航工業直升機所的“直升機研究所高端出口產品專利風險規避管理”成果喜獲國家級二等獎。
2012年7月，首架直11直升機自江西景德鎮發運南美洲，實現了外貿直升機產品零的突破。出口協議本該在2007年就達成，當時，正當雙方準備簽訂直11出口合同之際，有外媒宣稱直11是某國復制品。之后，國外某公司又多次在非正式場合表示直11直升機侵犯了其知識產權，致使出直11口合同受阻。直11是中國的自主品牌，是我國直升機科研人員自主研發的軍民用輕型直升機，應用了大量我國直升機科技工作者數十年積累的技術結晶，是具有自主知識產權的一款先進直升機。外國公司以知識產權名義進行的干擾，給直升機所上了一課——知識產權管理在科技開發過程中舉足輕重。經過這次挫折，直升機所開始加大知識產權工作力度。
加強專利管理，是不斷探索的過程，也是管理創新的過程。直升機所調整思路，以市場為導向，以課題研究為牽引，以直11為具體研究分析對象，將專利技術分析理論與企業的具體核心產品相結合，建立了一套較完善的企業高端出口產品專利風險規避工作方法，解決了企業產品在市場中所面臨的知識產權問題，極大地降低或避免了企業產品在市場中的專利風險。這一努力，有效促進了直11直升機的出口，還對今后其他民機出口提供了有益的經驗。
歸納梳理，對涉及專利風險產品關鍵技術嚴格選定。直升機所首先以產品的研制歷程為基礎，充分了解產品的技術發展過程，建立技術分類樹，按技術分類樹對專業技術進行歸納梳理，總結產品所涉及的各專業技術的特點和創新點。最后根據各技術點的創新程度、難易程度和復雜程度進行篩選，必要時可對有共性的技術點進行合并，確定產品關鍵技術，這樣就形成了自己的核心專利。
借鑒工具，建立專利檢索數據庫。直升機所對大量文獻進行整理和初步分析。利用Derwent(德文特)數據庫對所檢索到的專利數據根據Inpadoc(國際專利文獻中心)法律狀態中出現的失效關鍵字進行篩選、數據分類，這樣就對應該規避的專利項目做到了心中有數。
精細分析，周密開展高端出口產品專利風險分析。在產品出口之前，要做一個專利風險分析評估。分析的對象主要是產品的技術現狀、技術發展歷程、關鍵系統的技術特征等。再根據專利檢索的數據進行本國技術領域專利情況分析、產品擬出口國技術專利情況分析、競爭對手專利情報分析和產品研制技術與現有專利技術的對比分析，得出分析結論、對策及決策建議，這是高端出口產品非常重要的一環。
科學評審，對高端出口產品專利技術分析進行評審與確認。為確保企業高端出口產品專利風險規避的科學性、合理性、可行性，以及分析內容的客觀性和準確性，直升機所對專利風險分析形成的分析報告專門組織同行業的技術專家、管理專家及知識產權方面的專家進行評審與確認。
系統實施出口產品專利風險規避。實施的最好方法是以專利對抗專利。直升機所主動為自己的產品申請專利，通過技術改進，打造自主設計品牌，形成專利防御體系。
同步管理，全面同步推進高端出口產品專利管理。直升機所建設知識產權管理隊伍和組織機構，全面推動專利基礎管理、專利戰略管理、專利信息檢索、專利技術分析、專利申請及專利運營等專利工作，推進了知識產權管理制度建設，形成了以知識產權內容為主，貫穿科研、生產、經營、人事、檔案、保密、激勵學術交流等相關制度體系。
這一系列措施方法得到了國外專家認可，產生了巨大的社會和經濟效益，不僅成功解決了航空出口產品所面臨的知識產權問題，還獲得多項專利，形成對產品的有效保護。直升機所負責專利管理的工作人員介紹，如果采用單項因素直接測定法(MTP)進行經濟效益計算，總經濟效益為12766.7萬元。此次直11的出口，不僅在其他型號中具有很大的推廣價值，而且對今后直升機產業化發展具有重大意義。
