1.供應鏈以及供應鏈管理的定義
1.1 供應鏈的定義
根據百度百科和相關知識組成的定義，所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。根據個人見解供應鏈是一種企業流程，圍繞企業通過對一系列商品流動過程的控制，從商品生產到最后銷售商品送到消費者手中，這整個過程所連成的一個流程網絡就是供應鏈。
1.2 供應鏈管理的定義以及重要特征
1.2.1 供應鏈管理定義
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
1.2.2 供應鏈管理的重要特征
(1)顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
(2)長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。
(3)杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。
(4)跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
(5)庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。
(6)組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。
2.企業采用供應鏈管理的目標和意義
2.1 目標
供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷、到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
根據百度文獻和相關知識整合，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。
2.2 企業采用供應鏈管理的意義
經過理解分析，我認為企業采用工業鏈管理有三個最終意義：
（1）降低公司的成本，減少不必要的費用。
（2）提高客戶的滿意度，提高物品流通的可靠性和靈活性。
（3）使企業流程做到最流暢，使企業流程品質最優化。
3.企業供應鏈管理的重要性
供應鏈管理作為企業左膀右臂，對于企業有重要作用，要想把一個企業做大做強，沒有一個好的供應鏈是萬萬不行的，優化企業的生產、供應和銷售的過程非常重要。在傳統的企業生產計劃里，通常是以錢貨兩清的方法來進行結。而如今作為現代經營企業中，在企業不斷做大的過程中所面臨的信息量和問題也不斷增多，企業與企業之間的關系也越來越復雜，這就需要有系統的方法和策略來管理整個企業的運作流程。
從實質上來說供應鏈就是供應商與企業之間的委托關系，在如今復雜的企業競爭中，企業與企業之間、企業與供應商之間都存在著復雜的合作關系，也就是多重委托。在這種復雜的關系下，如何選擇最好的合作對象和好的合作流程是非常重要的。
在種種例子中我們可以看出供應鏈具有非常復雜的性質，復雜性、流通性、動態性、以及面對客戶需求與交叉性。在這些復雜的條件里去選擇正確的供應鏈，就要做出非常詳細的調查以及科學的企業運作策略，之后才有整個市場的分析和穩定的供應，從而進行有效地管理企業。從原材料以及產品零件采購、產品制造、分銷、到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時降低整個系統的成本、提高供應鏈上各企業的效益。在供應鏈的各個企業及供應商的合作中所有的問題必須通過各個企業及供應商的認可，否則各個企業之間發生物流關系時企業之間的合作和信用度參差不齊，就會嚴重影響各個企業之間的合作關系，從而就會影響到整個供應鏈運行的效率。因此，在市場和企業之間的調查和決策中選擇適合自己的企業或供應商是決定是否擁有強大穩定供應鏈的前提。
每個企業都有自己的特點，在群覽世界優秀的供應鏈管理的案例中我們可以看到，擁有強大的供應鏈，必須對癥下藥，在了解自己的企業情況的同時去選擇自己的供應鏈合作伙伴。對于企業以方而言，保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地了解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的利潤才是供應鏈管理的終極意義。
4.對于我國供應鏈管理的思考
我國在企業供應鏈管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多問題。①缺少供應鏈平臺，企業廠家難以找到適合自己合作伙伴，企業與企業之間難以形成供應鏈，難以形成企業鏈規模。②我國生產產品數量彈性不足，在成本、種類和數量上不能做出及時的調整，往往在發生突發事件不能做出及時的調整，從而影響企業供應鏈中的產品流通。③我國生產技術還不夠發達，生產技術有欠靈活。④庫存管理不夠系統化，不能及時針對市場做出庫存調整。⑤我國企業與企業之間的合作意識不強，多數企業還沒有意識到企業之間合作對自己的重要性，企業僅靠自身發展已經不能適應日益競爭激烈的新環境。⑥合作伙伴之間不夠信任，由于每個企業所追求利益不同從而發生利益上的沖突，而國內企業往往不會對供應鏈中企業與企業之間的問題進行有效的協調。
