1.供應鏈以及供應鏈管理的定義
1.1 供應鏈的定義
根據(jù)百度百科和相關知識組成的定義，所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。根據(jù)個人見解供應鏈是一種企業(yè)流程，圍繞企業(yè)通過對一系列商品流動過程的控制，從商品生產(chǎn)到最后銷售商品送到消費者手中，這整個過程所連成的一個流程網(wǎng)絡就是供應鏈。
1.2 供應鏈管理的定義以及重要特征
1.2.1 供應鏈管理定義
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。
1.2.2 供應鏈管理的重要特征
(1)顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
(2)長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調(diào)表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。
(3)杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。
(4)跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
(5)庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變?yōu)檫B續(xù)流。
(6)組織間協(xié)作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。
2.企業(yè)采用供應鏈管理的目標和意義
2.1 目標
供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷、到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
根據(jù)百度文獻和相關知識整合，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。
2.2 企業(yè)采用供應鏈管理的意義
經(jīng)過理解分析，我認為企業(yè)采用工業(yè)鏈管理有三個最終意義：
（1）降低公司的成本，減少不必要的費用。
（2）提高客戶的滿意度，提高物品流通的可靠性和靈活性。
（3）使企業(yè)流程做到最流暢，使企業(yè)流程品質(zhì)最優(yōu)化。
3.企業(yè)供應鏈管理的重要性
供應鏈管理作為企業(yè)左膀右臂，對于企業(yè)有重要作用，要想把一個企業(yè)做大做強，沒有一個好的供應鏈是萬萬不行的，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供應和銷售的過程非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃里，通常是以錢貨兩清的方法來進行結。而如今作為現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中，在企業(yè)不斷做大的過程中所面臨的信息量和問題也不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的關系也越來越復雜，這就需要有系統(tǒng)的方法和策略來管理整個企業(yè)的運作流程。
從實質(zhì)上來說供應鏈就是供應商與企業(yè)之間的委托關系，在如今復雜的企業(yè)競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與供應商之間都存在著復雜的合作關系，也就是多重委托。在這種復雜的關系下，如何選擇最好的合作對象和好的合作流程是非常重要的。
在種種例子中我們可以看出供應鏈具有非常復雜的性質(zhì)，復雜性、流通性、動態(tài)性、以及面對客戶需求與交叉性。在這些復雜的條件里去選擇正確的供應鏈，就要做出非常詳細的調(diào)查以及科學的企業(yè)運作策略，之后才有整個市場的分析和穩(wěn)定的供應，從而進行有效地管理企業(yè)。從原材料以及產(chǎn)品零件采購、產(chǎn)品制造、分銷、到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時降低整個系統(tǒng)的成本、提高供應鏈上各企業(yè)的效益。在供應鏈的各個企業(yè)及供應商的合作中所有的問題必須通過各個企業(yè)及供應商的認可，否則各個企業(yè)之間發(fā)生物流關系時企業(yè)之間的合作和信用度參差不齊，就會嚴重影響各個企業(yè)之間的合作關系，從而就會影響到整個供應鏈運行的效率。因此，在市場和企業(yè)之間的調(diào)查和決策中選擇適合自己的企業(yè)或供應商是決定是否擁有強大穩(wěn)定供應鏈的前提。
每個企業(yè)都有自己的特點，在群覽世界優(yōu)秀的供應鏈管理的案例中我們可以看到，擁有強大的供應鏈，必須對癥下藥，在了解自己的企業(yè)情況的同時去選擇自己的供應鏈合作伙伴。對于企業(yè)以方而言，保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的利潤才是供應鏈管理的終極意義。
4.對于我國供應鏈管理的思考
我國在企業(yè)供應鏈管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多問題。①缺少供應鏈平臺，企業(yè)廠家難以找到適合自己合作伙伴，企業(yè)與企業(yè)之間難以形成供應鏈，難以形成企業(yè)鏈規(guī)模。②我國生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量彈性不足，在成本、種類和數(shù)量上不能做出及時的調(diào)整，往往在發(fā)生突發(fā)事件不能做出及時的調(diào)整，從而影響企業(yè)供應鏈中的產(chǎn)品流通。③我國生產(chǎn)技術還不夠發(fā)達，生產(chǎn)技術有欠靈活。④庫存管理不夠系統(tǒng)化，不能及時針對市場做出庫存調(diào)整。⑤我國企業(yè)與企業(yè)之間的合作意識不強，多數(shù)企業(yè)還沒有意識到企業(yè)之間合作對自己的重要性，企業(yè)僅靠自身發(fā)展已經(jīng)不能適應日益競爭激烈的新環(huán)境。⑥合作伙伴之間不夠信任，由于每個企業(yè)所追求利益不同從而發(fā)生利益上的沖突，而國內(nèi)企業(yè)往往不會對供應鏈中企業(yè)與企業(yè)之間的問題進行有效的協(xié)調(diào)。
