在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司，正在積極尋求突破。通過(guò)規(guī)劃科技發(fā)展路線、提升核心能力建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，上下齊心，共同描繪著轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本畫(huà)卷。
聚焦調(diào)整創(chuàng)新 打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，是武重集團(tuán)推動(dòng)改革發(fā)展的重要原則之一。經(jīng)過(guò)認(rèn)真審視，武重集團(tuán)發(fā)展的不足主要是產(chǎn)業(yè)支撐不足，其本質(zhì)是開(kāi)放不足，尤其是觀念和思維的提升不足。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的生態(tài)環(huán)境，武重集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，從“聚焦、調(diào)整、創(chuàng)新”入手，進(jìn)行一系列調(diào)整，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
聚焦。關(guān)注武重下一步發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，聚焦自身資源和能力，集中外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),我們提出了“重型機(jī)床做品牌，專機(jī)產(chǎn)品做利潤(rùn)，長(zhǎng)線產(chǎn)品做規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這個(gè)定位，我們將進(jìn)一步探索武重的能力和資源，同時(shí)進(jìn)行必要的配備。
調(diào)整。機(jī)床行業(yè)目前面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在通過(guò)改革尋求新的突破，因此我們必須順應(yīng)市場(chǎng)，抓住一切機(jī)會(huì)主動(dòng)調(diào)整。調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及費(fèi)用結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)。目前，我們正在推行的精益管理、“三定”等工作，都是積極適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的具體表現(xiàn)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們提的“創(chuàng)新引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)為王”。這里的創(chuàng)新主要是自主創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等等，尤其是思維創(chuàng)新。通過(guò)“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展解放思想大討論，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)"市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用"的理解，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合市場(chǎng)規(guī)律的思想觀念，使思想和行動(dòng)更加符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。
把握發(fā)展主線 堅(jiān)持重型機(jī)床和專機(jī)并重
面對(duì)武重的發(fā)展困境，一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“質(zhì)量萬(wàn)里行”等一系列活動(dòng)，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研。考察、調(diào)研、討論、修改、再調(diào)研、完善......觀點(diǎn)的碰撞交鋒，武重集團(tuán)召開(kāi)科技委會(huì)議，明確未來(lái)2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃—“以重型機(jī)床和專機(jī)為主，打造相關(guān)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”，并對(duì)“主機(jī)做品牌，專機(jī)做利潤(rùn)，長(zhǎng)線產(chǎn)品做規(guī)模”的三大發(fā)展方向形成了廣泛的共識(shí)。
圍繞著上述戰(zhàn)略布局，我們按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)，科技創(chuàng)新”的思路，重點(diǎn)抓好科技規(guī)劃發(fā)展路線圖、核心能力建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)三條主線。科技規(guī)劃發(fā)展路線圖是引領(lǐng)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，按照關(guān)鍵技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化和隊(duì)伍培育等板塊，明確了未來(lái)2-3年內(nèi)公司的科技規(guī)劃。下一步要針對(duì)項(xiàng)目制定實(shí)施方案，同時(shí)把各個(gè)目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落地，并適時(shí)召開(kāi)武重集團(tuán)科技大會(huì)。核心能力建設(shè)是基礎(chǔ)。為解決制約武重發(fā)展的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，以堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、堅(jiān)持政策的運(yùn)用、堅(jiān)持盤(pán)活資源存量、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)為原則，制定了圍繞公司主業(yè)發(fā)展的核心能力建設(shè)方案。提高關(guān)鍵基礎(chǔ)件加工精度和效率，提升軍民融合產(chǎn)品加工制造能力，擴(kuò)充長(zhǎng)線產(chǎn)品制造能力，促進(jìn)公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)是保障。在企業(yè)積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，人才隊(duì)伍建設(shè)在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的升級(jí)中起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)武重當(dāng)前面臨的優(yōu)秀技術(shù)管理人才匱乏和高端專業(yè)人才稀缺等困難，下一步我們將積極引入外腦，挖掘和引進(jìn)一批有求的專業(yè)人才或優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)引進(jìn)博士后科研工作站和院士工作站人才駐站工作，逐步培養(yǎng)出一支能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和需求的高水平人才團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 保障戰(zhàn)略發(fā)展布局全面落地
從目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，既有產(chǎn)品線的延伸，也有新品牌的創(chuàng)造，但深層次來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)文化和信仰的競(jìng)爭(zhēng)。
我們按照集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“打造消費(fèi)者價(jià)值”的理念，目的就是引導(dǎo)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)解決三方面的問(wèn)題：即思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。思想建設(shè)是總開(kāi)關(guān)，用來(lái)解決工作態(tài)度的問(wèn)題，解決我們的價(jià)值觀、世界觀的問(wèn)題;作風(fēng)建設(shè)解決效率問(wèn)題，解決只爭(zhēng)朝夕的問(wèn)題，解決密切聯(lián)系群眾的問(wèn)題，解決面向市場(chǎng)的問(wèn)題;能力建設(shè)解決自身能力問(wèn)題，解決目前我們轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，解決我們能不能干事、干成事、干成大事的問(wèn)題。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點(diǎn)，責(zé)任和使命讓我們的步伐更加堅(jiān)定，我們將把集團(tuán)公司和全體員工的期盼，轉(zhuǎn)化為譜寫(xiě)兵工夢(mèng)武重篇章的強(qiáng)大動(dòng)力，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，為武重集團(tuán)注入新的發(fā)展動(dòng)力。
