企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新。更新是指降低成本，還有提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。——丁磊
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、CEO丁磊認為，成本與同質(zhì)化競爭的問題導致了制造業(yè)生存的困境。互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是下單與生產(chǎn)采購，制造業(yè)也利用互聯(lián)網(wǎng)掌握的技術(shù)幫他們提高效率，提高良品率，降低成本。
外界有觀點認為，在BAT面前，網(wǎng)易或許已經(jīng)“掉隊”，但丁磊卻拒絕這種標簽化，認為企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新為消費者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新。
做嚴選是為了“找出優(yōu)秀制造業(yè)”
新京報：聽說你到各國都會留意制造業(yè)，對中國制造有什么印象?
丁磊：我對中國制造業(yè)比較憂慮，因為成本實在太亂了，還有同質(zhì)化的競爭相當激烈，中國企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的投入也不夠。很多制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在比較困難，有的時候是劣幣驅(qū)逐良幣。最近流傳一種說法，做公司還不如炒樓，做工廠還不如炒樓。
新京報：這種導向帶來的影響是什么?
丁磊：如果做企業(yè)利潤不如炒樓來的高，這種導向?qū)鹘y(tǒng)制造業(yè)多少有些影響。中國企業(yè)家會覺得，我做企業(yè)做得那么累，有環(huán)保壓力、有稅收、有勞動力成本，那我就不做了。
但在我看來，做企業(yè)需要信仰，中國需要一批有信仰的企業(yè)家，這種信仰甚至不是建立在財富多少的基礎(chǔ)上，而是有專注的態(tài)度和精神。
新京報：你覺得互聯(lián)網(wǎng)公司可以多大程度上參與中國的制造業(yè)?
丁磊：我們不斷地幫助制造業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級，我們有很多互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。比如高清攝像頭的信息采集技術(shù)，可以幫助制造業(yè)在很早的階段就抓取到次品。
我們會和制造業(yè)溝通如何用機器人技術(shù)提高生產(chǎn)效率，減少對傳統(tǒng)勞動力的依賴，復雜的工作我們用機器人幫他去做，產(chǎn)品的效率和質(zhì)量就會大大地提高。
新京報：制造業(yè)未來會發(fā)生哪些改變?
丁磊：制造業(yè)的問題一方面來自目前，一方面來自未來的挑戰(zhàn)。未來的挑戰(zhàn)就是機器人、人工智能大量的應用，生產(chǎn)效率會大大提高。但是勞動力也會極大程度地解放，當然也會意味著大量的失業(yè)。這些都是非常嚴峻的問題。
新京報：電商如今已經(jīng)進入白熱化競爭，為什么網(wǎng)易選擇在這個時候進入電商?
丁磊：因為現(xiàn)在的電商有賣假貨的，有產(chǎn)品不夠豐富的，也有店大欺客的。而網(wǎng)易要做到電商服務(wù)新標準，30天無憂退貨，物流全部由順豐做，產(chǎn)品品質(zhì)一定不是黑心棉，而是經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品。
新京報：網(wǎng)易之前就做了海淘，為何又推出嚴選?
丁磊：最早的初衷，是因為我在世界各地出差，發(fā)現(xiàn)很多東西是中國制造的，質(zhì)量非常出色，但在中國商場里很難找到。后來，我了解到很多中國制造商沒有零售渠道，也不知道如何做品牌，所以過去幾十年都默默無聞幫國外品牌做代工。
于是我就有了做網(wǎng)易嚴選的想法，把優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，為中國13億人口的消費升級服務(wù)，要去除品牌溢價。嚴選也是我們的一個過程、一個動作。
新京報：有聲音質(zhì)疑嚴選的模式有山寨的嫌疑，你怎么看?
丁磊：到今天為止，沒有公司來起訴過我們，說網(wǎng)易嚴選抄了他的設(shè)計。
新京報：你在嚴選自營電商的定價上是否有更大野心，利潤的底線是多少?
丁磊：坦白講，我已經(jīng)做過全世界利潤最高的產(chǎn)品了，就是游戲。游戲是幸福產(chǎn)業(yè)，因為它越玩越開心，而服裝等是一個必需品的消費產(chǎn)業(yè)，我們要帶動中國用戶消費升級。
企業(yè)的使命不是被標簽化
新京報：電商和游戲是網(wǎng)易當前兩大塊重點業(yè)務(wù)，你的時間在兩者之間如何分配?
丁磊：電商對我們來說是一個比較新的產(chǎn)品，所以要花多一點時間，但游戲已經(jīng)做了15年，可以用“老司機”這三個字來形容，駕輕就熟。
新京報：假如你2017年去創(chuàng)業(yè)，你有什么打算?
丁磊：我打算養(yǎng)豬、賣豬。
新京報：你為什么對養(yǎng)豬這么執(zhí)念?
丁磊：你知道中國一年要吃掉多少頭豬嗎?很多人吃飯都跟豬肉有關(guān)系。數(shù)億頭豬是一個很大的菜。但我們很難找到好吃的豬肉，而且這些豬肉未必安全。
我用最低的成本做了一個全世界最好養(yǎng)豬場。沒有污染，管理人員只有6個人，管2萬頭豬，豬身上都帶有傳感器，飼料也是自己做的。
新京報：門戶時代網(wǎng)易躋身互聯(lián)網(wǎng)前三，有NSS之稱，而如今前三變?yōu)锽AT，如今網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)格局中扮演什么角色?
丁磊：我覺得做企業(yè)真正的使命和目的，不是去被標簽化，像NSS，BAT什么的。我覺得我們做一個企業(yè)，是要真正給消費者帶來價值。
我認為企業(yè)不分大小，不能說你公司人多，利潤高，你就有話語權(quán);我養(yǎng)豬的，就沒有話語權(quán)。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油。因為你不重視這些小的制造商。
新京報：你怎么看企業(yè)真正的使命?
丁磊：我覺得企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新，這是最主要的。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。
所以在我看來，即便錘子手機沒做什么功能，但我覺得錘子的UI(用戶界面)是中國所有安卓手機中做得最出色的一項。小米手機對中國平價、高性價比的智能機的貢獻也是不可忽略的。
同題問答
如果明年創(chuàng)業(yè)還會選擇養(yǎng)豬
新京報：2017年你最看好哪個黑科技?
丁磊：人工智能，我覺得2016年最矚目的就是“阿法狗”(AlphaGo)。
新京報：假如你在2017年開始創(chuàng)業(yè)，你有什么打算?
丁磊：我會養(yǎng)豬、賣豬，網(wǎng)易的豬肉是豬肉界里的嚴選，別處找不到，我們才自己生產(chǎn)，并且我們還要幫助農(nóng)民致富。
新京報：2016年最讓你印象深刻的經(jīng)濟事件是什么?
丁磊：熔斷。很多人買股票因為這個被套牢了。
