2015 年 8 月 16 日峰瑞資本(FREES FUND)正式對外宣布成立。一年之后，峰瑞資本已經成長為一家覆蓋人民幣、美元的全鏈條 VC，資產管理規模約 36 億元人民幣。峰瑞資本人民幣主基金過去一年共投資了 57 家公司，其中 26 家已完成新一輪融資。新增項目中有 1/4 為深科技項目。此外，峰瑞資本還設立了 4 支專項基金，分別投向了 Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，總計金額超過 11 億元人民幣。
中國的 VC 行業正在經歷變化，很多新型 VC 的創新機會都根植于此。從去年成立開始，峰瑞資本嘗試了大量對內對外的新機制。在峰瑞資本創始合伙人李豐看來，一家基金越來越需要通過不斷革新，成為創新型公司。“我們向往用公平、透明、開放的方式，來做一件或許非常難的事情，因為正確比容易更重要。” 李豐說。
去年 8 月 16 日的媒體發布會之后，峰瑞資本的創新機制引起了許多關注和討論。
比如，李豐當時在演講中提出，為了在投資決策上更公平，將賦予年輕的投資經理平等的話語權，內外部很多人曾經擔心其可行性和真實性。一年過去，根據峰瑞資本內部投決會的票數統計，年輕的投資經理們和合伙人一樣，參與到了每一個項目的投票中。
“投資團隊獲得更大話語權的同時，也承擔起了更大的責任。每個人都在這一年中迅速地成長和成熟”，李豐說。尊重個體的差異和獨立，幫峰瑞資本網羅了來自世界各地的優秀人才，團隊從去年的 17 個人增加到今年的 50 人。投資、投后團隊人數比例 1 : 1。超過半數的成員擁有創業經驗，絕大多數人具備跨境、跨行業、跨學科背景。
對外，峰瑞資本也視公平為長期價值和標準。
去年峰瑞資本首次提出給項目推薦者分 Carry(績效收益)的機制：所有非直接利益相關方推薦項目，且使得峰瑞資本在 6 個月內成為該項目首個機構投資者，都能從 Carry 中獲得項目退出時 5% 的投資回報。
過去一年間，峰瑞資本 37% 的已投項目來自外部推薦。團隊開了無數次大大小小的會議，窮盡式地追溯到了每個項目的具體推薦人。“對幫助過我們的人，我們盡最大努力給予感謝，無論這份回報本身是不是別人的初衷。” 李豐強調。
從結果上看，峰瑞資本收獲了豐富的獨家項目來源，91% 的已投項目由峰瑞資本領投，其中 49% 為獨家投資。
為了實現初創時提出的 “做一家透明的基金”，峰瑞資本搭建了一套內部 ERP 系統。不論投資團隊，還是投后團隊的每個人，都能即時了解到每一個項目的具體進展，并提供有效的幫助。這使得舉全基金之力為創業公司解決具體難題成為可能。每個人的貢獻也都會被 ERP 系統追蹤，成為未來基金內部收益分配的重要憑據。
與此同時，峰瑞資本對外大量地分享投資思路和研究報告。這在峰瑞資本內部一度有爭議，但李豐堅持認為只有分享最真實的判斷，才能吸引到更多優秀創業者。“不論是創業還是投資，基于信息不對稱的獲利都只是短期行為，所以我們選擇了不隱藏自己的觀點”， 李豐說。
透明也讓這家新基金收獲了來自創業者的正向回饋。峰瑞資本發布的 6 份報告和 20 余篇投資觀點，吸引了來自跨境電商、互聯網金融、企業服務、人工智能、醫療技術、氣象等領域的眾多創業者，其中一些最終達成了投資。
在 2016 年 8 月 16 日的一周年新聞發布會上，峰瑞資本作為一家基金罕見地發布了一款 App。“我們的目標是構建一個開放式的社群。這個社群里有 4 種角色，峰瑞資本的員工、已投公司管理團隊、峰瑞資本 LP(出資人)、外部專家群。” 峰瑞資本創始合伙人林中華介紹。
創業者可以在熟人社區里分享創業心得、技能和活動;資金層面上，這個平臺還為創業公司提供了更多融資選擇。在滿足基金投資份額的前提下，峰瑞資本會努力向目標公司爭取更多的投資額度給 LP，峰瑞資本的被投公司也可以選擇將融資需求發布給 LP。“因而，LP 可以通過這個 App 以跟投形式直接入股創業公司。與此同時，除了資金，創業公司能獲得來自 LP 的精準的資源支持。” 林中華說。
一年間，在開放文化的催化下，好的投資人變成了頂尖創業者，好的創業者則成為峰瑞資本重要的投資決策者。峰瑞資本的 LP 不但出錢出力幫助創業公司，有的甚至全職加入。場景化家居電商 “好物” 最近宣布完成千萬級 A 輪融資。峰瑞資本 LP 張忠義(上海三松禮品有限公司董事長)參與投資，并全職加入 “好物”，成為創業者。他將利用 20 余年的家居行業外貿及供應鏈經驗，助力這家年輕的互聯網公司發展。
“去年我們在媒體發布會上說，不止于做一家著名基金。經歷了一年的實踐之后，我們更加明確了一點，我們需要首先成為行業的連接者。”李豐說，“我們要打破所有壁壘，讓資源真正流動起來。”
